Distribución
El tomar decisiones sobre la distribución de la planta implican las siguientes consideraciones:
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Rihard B. Afirma que "En general, los elementos que intervienen en la decisión de la distribución son:
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Distribución por posición fija
En la distribución de posición fija, el proyecto permanece en un lugar y los trabajadores y el equipo llegan a esa área de trabajo.
Ejemplo: construcción de un puente, un edificio, un barco de alto tonelaje.
Ejemplo: construcción de un puente, un edificio, un barco de alto tonelaje.
Distribución por proceso
Ésta es la distribución en la cual todas las operaciones de la misma naturaleza están agrupadas, es decir que éste sistema de disposición se utiliza frecuentemente cuando se fabrica una amplia gama de productos que requieren la misma maquinaria y se produce un volumen relativamente pequeño de cada producto, como lo es el caso de fábricas de hilados y tejidos, talleres de mantenimiento e industrias de confección.
Distribución por producto
Éste tipo de distribución comúnmente denominado "distribución de producción en cadena", corresponde al caso en el que toda la maquinaria y equipos necesarios para la fabricación de determinado producto se agrupan en una misma zona y se ordena de acuerdo con el proceso secuencial de fabricación. Se emplea usualmente en los casos en que exista una elevada demanda de uno o varios productos más o menos estandarizados, o en la fabricación de productos específicos que tienen como base un producto genérico.
Distribución por Células
Puede definirse como una agrupación de máquinas y trabajadores que elaboran una sucesión de operaciones sobre múltiples unidades de un producto o familia de productos.
Cada célula fabrica una familia de componentes que requiere operaciones similares.
Las máquinas se agrupan en células que funcionan como islas de distribución por productos en medio de una distribución por procesos de toda la planta.
Ventajas:
Desventajas:
Cada célula fabrica una familia de componentes que requiere operaciones similares.
Las máquinas se agrupan en células que funcionan como islas de distribución por productos en medio de una distribución por procesos de toda la planta.
Ventajas:
- Simplificación de los tiempos de cambios de la maquinaria.
- Reducción de los tiempos de fabricación.
- Facilidad a la hora de automatizar la producción.
- Mayor flexibilidad
Desventajas:
- Duplicidad de equipamientos.
- Dificultad para establecer células de fabricación en determinados tipos de procesos.
- Mayor inversión en maquinaria, equipamiento y superficie.
Comentario PropioEs importante que logremos identificar el tipo de producto que elaboraremos y de igual forma identificar las características y necesidades que presentara la elaboración, para así después hacer una correcta planeación sobre la distribución física de la planta esto con la finalidad de identificar la cantidad de espacios que se requieren, el número de operaciones necesarias requeridas y sobre todo la disponibilidad de espacio con el que se cuenta. Y así poder establecer que tipo de distribución se hará en la planta, de acuerdo a lo anterior.
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